«Haz algo disruptivo todos y cada uno de los días de tu vida«, Yo.
(más que nada para seguir sintiéndote vivo)
Blog Personal: Viajes, Deporte, Tecnología, Comida e Historia
«Haz algo disruptivo todos y cada uno de los días de tu vida«, Yo.
(más que nada para seguir sintiéndote vivo)
Ya ha llegado el verano, hace calor y nos sobra el agua. Ya tenía razón mi padre (taxista jubilado, aragonés, y camino de los 75) que hace dos meses dijo «esto del trasvase y de la sequía es una tontería… en Barcelona nunca ha faltado el agua ni nunca faltará». Ahora insiste en que no hay crisis; que quienes tienen la crisis son los ricos, los que no saben que hacer con el dinero y ahora no pueden ponerlo ni en la bolsa ni en la construcción. Dice que todo es un invento del PP y que la etapa de máximo crecimiento en España se dió cuando los tipos de interés estaban al 8%.
Lo cierto es que sí es verdad que el dinero se está moviendo hacia otros sectores. Antes eran el de la construcción y la restauración y ahora pues ya veremos. Quizás es por ello que se ha incrementado (quintuplicado) en el último año el capital riesgo disponible en España para emprendedores y muy concretamente para el sector tecnológico.
Hace días que quería escribir sobre este asunto que considero trascendental, y por fin hoy me he animado pese a que no soy amigo de expresar opiniones (y menos profesionales) porque me da la sensación de ser un comentarista de radio de los que opinan sabiendo o no.
Llevo cerca de dos meses en mi nueva compañía, Intercomgi, y uno de las diferencias principales de las que agradablemente estoy disfrutando es el estilo fresco de la dirección general.
Esto me da que pensar que existen dos tipos de compañías; las que están dirigidas por el proceso-monotonía y las que lo están por la innovación-alegría. En las primeras, prima el proceso como fin último de todo; los clientes importan poco, así como la capacidad innovativa para crear nuevo negocio. El I+D está relegado a las ganas y voluntarismo de cada uno y lo que prima es seguir el proceso, la palabrería, el powerpoint, los contactos dentro de la empresa,… y así pasan los años, ejecutando el proceso, sin pena ni gloria. Y si eres listo y eres simpático pues incluso te ascienden y te suben el sueldo pero al final te paras, miras a los lados y hacia atrás y lo único que hay es monotonía y funcionarios. También está la gente innovadora que atrapados en el proceso dudan si tirar la toalla y retirarse a una vida plácida, fácil y sin emociones dentro de la compañía-proceso o bien salir de ese círculo vicioso. Pero es difícil porqué llegado un punto no hay marcha atrás. Cuando ya has enfermado de proceso-monotonía salir de ahí cada vez va a costar más…
Y después están las compañías innovación-alegría (donde trabajo ahora), donde los procesos, sí, son necesarios, pero no son lo importante. Donde no vale conformarse, donde la innovación es la palabra más usada. Donde quien está más arriba cree que tenemos que «inventar» nuevas formas de hacer las cosas cada día, donde la innovación se prima y donde no hay lugar para los funcionarios. Lugares donde no hay miedo a equivocarse (porque la equivocación hace evolucionar) y donde el powerpoint brilla por su ausencia. Líderes a los que no se puede encorsetar que no conocen procesos y que no están dispuestos a olvidar a un cliente porque «el proceso dice…».
En fin, es el proceso frente a la innovación. Es el creer desde lo más arriba de la compañía en una o en otra cosa. Creer en que hay nuevas formas y transmitir esa forma de pensar al resto. Estoy hablando de liderazgo, de auténtico liderazgo porque… ¿ Como se puede ser lider si se piensa en términos de proceso ?.
Y la diferencia o la clave es sencilla. Da igual que toda la organización esté motivada por la innovación si la dirección general no cree en ella y no la práctica. No se trata ni siquiera de promoverla sino de que el corazón del CEO o de nuestro Director General lata a ritmo de innovación, a golpes de entusiasmo y que salpique e inunde a toda la organización.
Durante los últimos 10 años he trabajado dentro del mundo IT (desarrollo de software, data centers, comunicaciones,…) en la parte de gestión. Especialmente en estos dos últimos años, he tenido la oportunidad de colaborar directamente con unas cuantas (alrededor de 20) personas recién salidas de la universidad (algunos de ellos becarios/as) y en muchísimas ocasiones me ha sorprendido la falta de conocimientos que yo considero básicos así como el anacronismo que existe entre lo que se enseña y lo que se usa en la industria hoy en día.
Desde hace un año, he recopilado las cosas que me han dejado estupefacto. Después de preguntar a 2 o 3 becarios si nadie las sabía las incluía en esta lista, que hoy ve la luz por primera ve, y que titulé «Cosas que no Enseñan en las Universidades»:
Bueno, y tengo más cosas como Gestores Documentales, Servidores de Aplicaciones, Gestión de Riesgos, Gestión de Proyectos, etc… en fin, un montón de cosas prácticas e imprescindibles que si fueran estudiadas ahorrarian a las empresas muchísimo dinero en formación y a los alumnos muchísimo tiempo hasta conseguir sueldos dignos.
La información recopilada está basada en personas que cursaron sus estudios en universidades en el área de Barcelona.
Hace unas semanas, Microsoft propuso a Yahoo la compra de la compañía, ofreciendo una suma de dinero nada despreciable. Solicitaba una mesa de negociaciones entre ambas empresas para cerrar un acuerdo.
Ante la negativa de los directivos de Yahoo, el pasado viernes, Microsoft envió una nueva carta en la que anunciaba (amenazaba !) que les daba tres semanas para la aceptación de la oferta inicial o el inicio de conversaciones . En caso contrario, lanzaría una OPA hostil acudiendo directamente a los accionistas.
Con todo este panorama, doy ya por hecho que Microsoft se va a hacer con el control de Yahoo… y aquí es donde comienzan a aparecer mis primeras dudas.
Actualmente este blog está hospedado en los servidores de Yahoo (en la antigua Geocities) en algún sitio de California (hace ya unos 8 o 9 años). En todo ese tiempo el funcionamiento ha sido excepcional y sólo recuerdo problemas en una ocasión hace un año y medio cuando se crearon nodos directos de acceso en Europa para clientes de la zona y desde España no era posible acceder a mi espacio (ya se que la explicación técnica no ha sido la mejor…). Y no hablemos ya del precio, que gracias al dollar, cada día me resulta más económico !.
Pues bién, sucede que mi web y blog están basados en mySQL y PHP (los instalé hace apenas 3 meses) y no utilizo ninguna herramienta de Microsoft. Es decir, que si Microsoft aterriza en Yahoo, quizás lo primero que haga sea montar su propia infrastructura y pasar todos los clientes a MSN (horror !!!).
En previsión de lo que pueda ocurrir, quizás deba comenzar a buscar nuevo proveedor.
El sábado vi «El Jefe de todo esto» de Lars Von Trier, una película que me recomendó mi hermano hace unos meses.
La verdad es que me gustó mucho y es altamente recomendable si quieres descansar un poco de Hollywood y, en general, del cine comercial típico. Quizás no es una obra maestra como algunos opinan, pero vale la pena verla.
«El Jefe de todo esto» es una comedia. El dueño de una empresa de tecnología quiere venderla. El único problema es que cuando fundó la empresa, se inventó a un presidente ficticio detrás del que podía resguardarse cada vez que era necesario tomar decisiones incómodas.
Cuando los potenciales compradores insisten en hablar directamente con el presidente, no le queda más remedio que contratar a un actor en paro para hacer de «presidente». El actor no tarda en descubrir que es un peón en un juego que pone a prueba su inexistente talla moral.
Hace algo más de un mes, Javier, María Jesús y Carlos (e imagino que otros) decidieron comenzar un nuevo proyecto empresarial al que han bautizado con el nombre de Autoritas. La idea es muy sencilla: ayudar a las administraciones públicas a crear valor real para los ciudadanos.
La tarea no parece fácil teniendo en cuenta la devaluación galopante de la «consultoría» en nuestros días, quizás por la falta de orientación a resultado final de los principales actores del sector. Sin embargo, Autoritas apunta hacia algo diferente, innovador. El equipo está formado por profesionales con amplia experiencia en Administración Pública, con nuevas ideas y sobre todo con muchísimas ganas de conseguir objetivos. Espero que todo les vaya muy bien y que consigan los mayores éxitos.
A raíz del post de José Luis Berrocal sobre el Club de los 100 Países y de los criterios que esta asociación americana utiliza para poder afirmar que alguien a estado en un país (haber estado un sólo segundo) he decidido crear mis propios criterios para poder incluir una nación en la Lista de Países Visitados: